Por Marcelo Dutra da Silva
Professor, Ecólogo
dutradasilva@terra.com.br

A ideia de um ambiente de negócios próspero, confiável, seguro e responsável é muito mais antiga do que parece. Apesar do notório crescimento do debate em torno das boas práticas, impactos e propósitos nas operações de empresas e corporações, a caminhada do ESG (Environmental, Social and corporate Governance) é longa e pode se dizer que começa na Revolução Industrial, no exato instante que aprendemos a produzir em série, o que permitiu um novo modelo de sociedade, que avançou no tempo e se mantém em constante evolução.

 
Foram os grandes desastres industriais da história que despertaram preocupações no mundo financeiro. Os impactos da poluição na vida das pessoas, as mortes no trabalho, escândalos e prejuízos com o fechamento de companhias e a rápida evaporação dos investimentos acenderam o alerta e os primeiros entraves surgiram, na forma de restrições em seguros, na tomada de empréstimos e recomendações para investidores. A lista de eventos no processo de evolução do debate que realizamos hoje, sobre questões sociais e ambientais no contexto da governança é extensa e complexa, mas vale citar o que foi determinante.

 
O livro Primavera silenciosa, da bióloga americana Rachel Carson, publicado em 1948, caiu como uma bomba na sociedade. Foi a primeira a levantar com sucesso os problemas associados ao uso de agrotóxicos e seus efeitos no ambiente e na saúde das pessoas, particularmente o uso do DDT (Dicloro-Difenil-Tricloroetano). O livro de Carson colocou em xeque a indústria de químicos, que declinaram com fechamentos e a proibição do uso do DDT nos EUA, na década de 70. Antes disso, 1966, surge o fundo de defesa ambiental e logo depois criada a EPA (Environmental Protection Agency).

 
Tem início uma grande mobilização global, marcada pela primeira conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano (1972), em Estocolmo, capital da Suécia; a criação da Comissão Mundial sobre Meio ambiente e Desenvolvimento (1983), pela Assembleia Geral da ONU, presidida por Gro Harlem Brundtland, primeira ministra da Noruega (responsável pelo relatório Nosso Futuro Comum, de 1985, no qual a expressão Desenvolvimento Sustentável foi utilizada pela primeira vez); é realizada em Viena a convenção para a proteção da camada de ozônio (1985), que culmina com o protocolo de Montreal (1977), único protocolo ambiental multilateral assinado por 197 países. E daí em diante uma série de encontros, cúpulas, tratados e acordos foram sendo definidos e realizados, como o que está acontecendo, neste momento, no Egito, para discutir questões climáticas e políticas de redução das emissões de gases do efeito estufa, a COP27.

 
Foi neste ambiente de debates que o ESG foi forjado e dois modelos teóricos contribuíram bastante para isso. A teoria dos stakeholders (1984), na qual Edward Freeman sustenta que empresas não podem fazer o que querem, sem avaliar as consequências. Não é porque a sociedade precisa de produtos, serviços, emprego, receita e renda, que as empresas estão liberadas a fazer qualquer coisa. Na prática, Freeman trouxe a visão de dependência entre prosperidade das empresas e relacionamento com o público afetado por seus objetivos. Já o Triple Bottom Line, teoria de John Elkington (1994), conhecido como o pai da sustentabilidade e sua teoria como o tripé da sustentabilidade. Ela abrange o conceito de gestão sustentável, na qual companhias devem considerar os efeitos na sociedade e os impactos na natureza.

 
Passada uma década a sigla foi cunhada em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins. Surgiu de uma provocação do secretário-geral da ONU, Kofi Annan, a 50 CEOs de grandes instituições financeiras, sobre como integrar fatores sociais, ambientais e de governança no mercado de capitais. Desde então, sistema financeiro nunca mais foi o mesmo e vem mudando rápido. Afinal, o ESG é, sobretudo, uma análise de risco do investimento.

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